*单元：从“单店到多店”管理的思维转变
一、区域经理的职责和使命
1、连锁总部为什么要设置区域经理岗位？
2、好的区域经理可以发挥巨大价值，很多老板都不懂！
3、区域经理你清楚自己在组织中的位置、职责和使命吗？
二、区域经理工作中的烦恼
1、平庸的区域经理每天都是“忙-盲-茫”，缺乏多店管理的系统思维和方法
2、优秀的区域经理清晰“五好”角色修炼
3、案例分析：某区域经理的一天，为什么顾得了一边顾不了另一边，一边做好了，另外一边店又出现问题？为什么做区域经理这个职位这么心累？
三、区域经理三大思维转变
1、单店到多店管理的思维转变，从“点”到“面”的管理思维
2、做事思维到管理思维的转变，从“买卖”到“PDCA”思维
3、管理思维到经营思维的转变，从“责权利”到“价本利”思维
案例分析：区经接管某店后，实施了一系列的管理措施，自已蹲店管理三个月门店的业绩不增反降，请问区经问题在哪里？
【本单元落地工具】：做好区域管理5好角色定位，262时间工作法，PDCA管理思维，价本利的经营思维
第二单元：高效巡店使区域门店盈利*大化
一、多店运营管理的思考
1、区域门店管理中普遍存在八大问题，你遇到几个
2、多店运营管理的核心是：区域市场盈利价值*大化
二、门店差异客观存在，不同等级门店价值何在？
1、不同等级或类型的门店，价值贡献的功能不同
2、区域门店等级划分的的思路和具体方法
3、工具：区域目标达成行动计划推动表
案例分析：某银器鉓品店在大兴机场每年亏损100多万，老板为什么选择不关门？门店存在战略意义是什么？
三、区经时间精力有限，如何高效巡店提升单店业绩？
1、你是游金鱼吗？你是消防队长吗？
2、有效巡店管理五要素，你构成闭环了吗？
3、高效巡店五字方针，助你快速发现问题，提升单店业绩
案例分析：为什么珠宝区经郭经理说他的巡店就是巡了 |
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