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一、 物料管理系统：
1、管理公司的原材料库、半成品库，控制原材料的进货入库、出库、库存、供货商信息、进价、按生产计划单做好备料等工作。
2、采购部主管、仓库管理员根据生产部门下达的生产任务（生产任务根据业务通过订单管理系统产生提供进货入库单、进货清单、进货汇总报表、由财务审核后形成应付款清单等。
3、在生产过程中，库存管理负责根据生产部门的生产流程单及当天的生产计划（由订单管理系统下单后生产厂长或生产总调度部门统一规划产生）做原材料备料、原材料领料出库。提供出库单、出库清单、出库汇总表。
4、管理原材料的库存，各个与生产相关的部门能随时查询原材料的即时库存、计划用量、计划到料、可支配库存情况，使库存合理化。能随时产生原材料库库存报表，库存盘点表、损溢清单和金额报表。
使用本系统要达到以下目标：避免出现库存大面积积压或短缺、控制生产过程中的损耗、节约成本、减少资金占用、减少采购成本，并做到每一笔进货入库、出库都有单据可查，有相关经手责任人
二、产品开发设计管理系统：即BOM管理系统
1、规划设计生产过程中的相关项目，如各工序说明、工艺路线及相关的工时、工价等信息。
2、建立新产品档案库，包括产品图片、包装要求、条形码、生产所用原材料、生产中的各项费用、工艺流程、工艺要求、工时、工价、品检要求等等，并做产品成本核算及新产品投产规划。
3、由产品开发部门根据市场调查及预测后设计开发出新产品，将新产品的样品制作出图片、列出所用原材料清单、工序按排后，输入电脑，并核算原材料成本、人工费用，将成品的生产成本分项输入电脑。至此完成一个新产品的登记工作。
4、开发部门及时根据需要重新修改产品的信息。
5、产成品库作为整个公司生产、经营的基本信息库，为以后的订单管理、生产管理提供最基本、最重要的信息。
三、订单管理系统：
1、生管部门根据业务部门所下的订单，通过物料需求分析、能力需求分析，决定订单是否取消或是否需要托外加工等，最终确定订单的交货期，将订单信息转化为主生产计划，下达生产指令到各车间。
2、各生产车间将严格按生产计划组织生产，并及时的将生产进度数据录入电脑，提供生产进度报表供各相关部门查询。
本系统达到的目标：要求生管部门做好产能评估工作，合理安排公司产能负荷，基本达到电脑根据生产订单自动派工。在车间流程控制过程中，各工段及时输入生产进度，可以计算各班组的计件工资，同时各个部门根据赋于的相应权限查询订单的生产进度，特别保证相关业务员及时掌握客户的订单交期情况。
四、电镀收发系统
1、根据按流程单发镀，并按镀后品检数量进行发镀的核消，在订单运行过程中明确镀后的正品数，返镀次数、电镀费用的支出。
五、人事管理系统：
1、管理公司人事档案，人员调动、人员培训、考核奖惩等日常行政工作
2、统计并监督工人计件、计时工资的准确与及时。
3、自动汇总分析，公司薪资组成结构，工价标准等信息。
六、销售管理系统
1.管理从研发报价，到业务接单，到成品入库，到调拨门店，到销售客户等一系列流程。
2.对公司各门店的销售数据进行汇总分析，得出各项汇总分析报表，以便业务方向或价格等调整依据
3、结合整体软件功能，进行订单成本分析、业务部产品订单进度跟进等一系列监督工作。
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联系人：周先生 15868977259 |
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