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市场竞争的加大要求企业必须提高自身的竞争力，而提高企业信息化水平则是重中之重，进销存软件在公司的经营销售管理中，涉及生产管理、产品库存管理、销售管理、资料档案、客户资源信用管理，资金收付、成本利润等方方面面
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业的内部条件和外哪环炭，没有材眼子企业的长期生存和撼定发展。
决策没有胜人在环境中.而越孤立于现实。
从建巨人大成到进人房地产.仅仅是因为巨人集团觉察到f房地产
的火热.有利可图。而不专虑行业本身特点所引起的风脸。房地产行业
有粉独特的生命周期。往住热得快.冷得也快.受国家宏现经济环境影
响很大.
巨人典团的房地产工粗叮谓是“做工粗粗”.决定好住是一晚间的络
在这种方式中。战略的决策者是泣事会和经留者.战略部门负盆战略
的其体化、成文化，同时负贵信息的收集和传通。
故略侧订通常需要企业外部环境、内部资耸门方面的俏息.实际运作
中的企业都有类似的体会。对于内部和外郎的信息，完整尚月难得，更邃
论及时了。在公司治理结构相对较完兽的企业.决策者与企业的命运息息
相关.而在公司治理结构不完鸽的公司.决策者和企业的目标则未必是乃
网的.
战略对于企1来说太盆贾了。它直接决定企业未来努力的方向.同时
也决定企健内部的资茸配t,企业运作的所有方面娜日晓确定的故略n标
去运行.然而仅有一个目标是远远不够的。企业的成功取决于其战路、例
度、姑构、风格、员工、技能、共同的价值砚七个方面的协网作用。
因此，战略不应当仅仅只是-个目标.还应当包含切合实际的分阶段
行动方案.这个行动方案中
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