企业难推行精益生产活动的七个原因是：
一、我国科技与工业前史上就缺少精细和严谨的追求。即便在现代，我国人从生活到工作，从日常小事到处世态度都习惯于大概可以
、差不多；
二、与美国自上个世纪一十年代福特创造流水线大规模生产方式以后八十年开始接受精益生产方式相比，我国民营公司经历过小型作
坊后到成功建立规划生产的时刻大约只要不到二十年，我们还沉湎于贪大求多的规模迷思当中，还没来得及留意和思考没有精益化的
大规划生产其应当现已过期了。
三、过去我国的二三十年，与美国100年前的本钱原始积累有某些相似之处。市场经济与工业文明的兴起给了*一批公司家跑马圈地的
巨大机会。公司无需思考精益生产，就能够大把大把地赚钱，而精益生产为公司减少浪费和降低成本所带来的进一步赢利与跑马圈地
得来的超额赢利比较，好像是高等数学里的“高阶无穷小”与“线性主部”的联系。精益生产到底能为企业带来多大的好处企业家是
无法想象的；
四、一些公司家以为精益生产就是基层的事。咱们曾经遇到一些企业的员工诉苦，尽管各部门的员工都接受了外聘的精益生产培训师
的训练，可是脱离讲堂后，我们还是各自忙自己的做自己的事情，花了钱也没看到作用。究其原因，发现公司没有一个人盯着精益生
产不放的，除了副总以外。可想而知，公司的一把手显然也没有自己的投入。
五、企业过去二三十年的成功，如果企业家把这些都归功于自己，过度的自信会妨碍企业家虚心地学习和承受自己其实并不太了解的
学识和技术。所以想在精益生产上突破自己并不容易；
六、麻烦的是，在中国，许多精益生产训练和咨询组织的咨询师和培训师自己并未当过制造企业的一把手，缺少完好的企业经验和系
统的管理知识。因而与精益生产根底比较薄弱、但创业经历丰厚、技术一目了然的企业家的沟通经常并不够成功；
七、我国的工业化历史时间比西方短得多，许多民营公司更是刚刚脱胎于乡镇企业，带有农业文明的特征。虽然说西方人和中国人一
样天生地不喜欢改动，出于个人利益维护的心态对精益生产心存疑虑，但中国员工的职业水平并不高，而且公司的法制体系并不健全
，而且民族特征更加迂回，这与精益生产要求简略直接，因为文化冲突而暴露的问题更多。 |
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