续性创新是指生产商按照现有客户的需求，改良和提升现有产品技术来被动的响应市场。相反，破坏性创新是指创新者把产品进行翻天覆地的改造，然后把新的产品推广给用户，从而主动的去颠覆现有市场。
看起来，破坏性创新更具高风险和不稳定性。然而，高风险换来的自然是高回报。事实上，古今都有不少成功破坏性创新的例子：50年前，破坏性创新者制造的液压挖掘机取代当时*流行的缆控机械铲土机。此举颠覆了当时挖掘机的市场，不少行业的巨头企业被时代淘汰了。5年前，服装电商凡客诚品颠覆了当时购买服装必须线下试穿购买的传统观念，从而打开了服装电商时代的新格局。
当我们来看历史，会发现历史总是惊人的相似。今天，华望做出了同样颠覆视频会议界革命的事情。诚然，不少巨头企业都不喜欢用破坏性创新，反而喜欢用延续性创新。这种不断叠加功能的延续性创新，其结果往往直到繁杂的功能超出用户的需求，直到纷乱的操作让用户感到厌倦。想象一下，在你刚刚淘汰掉的很多硬件产品中，是否一大部分产品即便在使用了N多年后，依然有很多功能完全没有应用过?
当视频会议业巨头企业还在为产品如何在功能应用上更加多元化、数字化绞尽脑汁时，华望的创造理念则是要摒弃掉很多不常用的功能，只把常用功能做到极致。为了让会议满足更多人更频繁的使用需求，华望重构了智能化的组网模式，只要插上HDMI线联网开机，三步即可与世界上任何地方的伙伴进行视频通讯，并支持全球无限数量的任何终端加入会议，让用户感受到接通视频会议其实比操作电视机还简单，比使用智能手机还方便，并且非常便宜。让每个企业都用得起，甚至让每个人都用得起、用得爽。 |
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