东莞达标公司的供应链管理培训课程有:采购供应链管理培训、企业供应链管理培训、物流供应链管理培训、集团公司供应链管控培训。
【培训对象】
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
【课程目录】
供应链的构建与优化
1、供应链的结构模型
2、供应链构建的设计原则
3、供应链构建的体系框架
4、供应链构建的设计策略
5、供应链结构中的企业角色
6、供应链构建的几个基本问题
7、供应链构建的设计与优化方法
供应链运作的协调管理
1、供应契约
2、供应链的激励机制
3、几种常见的供应契约
4、提高供应链协调性的方法
5、供应链协调问题的几种表现形式
供应链合作伙伴选择与评价
1、供应链战略合作伙伴关系
2、供应链合作关系的价值
3、供应链合作伙伴选择的评价指标
4、供应链合作伙伴选择程序与方法
5、供应商关系管理与客户关系管理
【供应链管理培训费用】
短期培训：合同签定后，先预付合同额的50%,老师进驻培训;培训完当日支付合同余款。
系统半年度与年度培训：合同签定后预付合同额40%,老师进驻培训;培训一半时再付40%;培训完当日支付合同余款。
达标咨询承诺：培训满意度可达90%，没达到90%当场不收取任何费用。
东莞市达标企业管理咨询有限公司
咨询热线：0769-23362131
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以下是达标咨询编辑的工厂生产管理类原创文章，欢迎阅读：
精益生产是由日本的丰田公司首先提出来的，是现在世界上*为先进的一种管理方法，由于跟其它生产方式相比，具有非常大的优势，所以现在已经被非常广泛地应用于工业制造行业当中。
精益生产方式是一种彻彻底底地追求生产的合理性和高效性，能够灵活地生产适应于各种需求的高质量产品的生产技术与管理技术，它的基本原理与很多方法都对制造业具有非常积极的意义。
而精益生产的核心就是关于生产计划与控制以及库存管理的基本思想，它对丰富并发展现代生产管理理论也具有极其重要的作用。精益生产所含的内容还有很多，欲想了解更加详细、具体的知识还请咨询专业的精益生产咨询公司 |
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