L 房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强、对政策性具有敏感响应等特点。中国房地产业经过几十年的持续发展，已经取得长足的进步。进入21世纪，随着中国市场经济的逐步发展成熟，房地产行业竞争态势日趋加剧。国家宏观调控的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，中国房地产企业从提升自身竞争力、盈利能力的角度出发已经进入向集团化、规模化、品牌化、低成本、规范运作方向发展的转型时期。房地产开发企业必须面对的是从过去粗犷的管理模式向当前精益的管理动作过度。开发商自身对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求：为了加速拓展生存空间，加快资本周转率、提高企业经营利润，准确地把握市场脉搏和动向，房地产开发企业必须对土地项目的开发全过程强化管控，提升协同，方能在激烈的市场竞争中巩固自己的优势地位，提升企业的核心竞争能力和持续的盈利能力。
如何保障房地产开发企业在管理提升期间成功实现管理变革并稳固企业发展，保持其核心的竞争能力，已成为当前房地产企业首要考虑的问题！
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