一、武汉六西格玛管理公司哪家好
天行健六西格玛管理公司专注于制造业管理能力的提升。依托全球优秀的精益生产管理和六西格玛管理资源，结合丰富的本土管理咨询经验，为企业提供正宗丰田式精益管理系统的打造，是专业的精益六西格玛管理整体应用解决方案提供商。天行健六西格玛管理公司针对中国制造业形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格玛整体应用解决方案。能够有效帮助客户降低成本，提高产品质量，缩短交货周期，优化生产现场。 专业服务包括生产/服务现状调研诊断，5S/6S、TPM、VSM、SMED、现代IE、TPM、Kanban（PMC）、精益布局、精益流程再造、工厂成本控制、标准作业管理、生产系统绩效管理、班组长技能提升训练、六西格玛管理与六西格玛设计等精益六西格玛管理系统的培训与咨询服务。
二、六西格玛管理培训
TQM培训往往枯燥、沉闷且与人们的日常工作不相关。它也给人们留下了对概念和工具只停留在“知道”层面上的理解，但没有深入到实际使用这些概念和工具的认知程度。天行健六西格玛管理公司需要指出的是公司在规划六西格玛培训时应当牢记的几项要点：
1、强调“亲身实践”的学习
从领导、专家到操作者，如果人们能立即把概念和工具运用到实践中，那么才能学得*好。理想的做法是，这些“亲身实践”的工作将包括对实际过程、项目和改进需要的努力。
2、提供相关的实例并与“现实世界”联系起来
如果想让人们真正认识到六西格玛在组织中如何发挥作用，那么你提供的实例和训练应当能反映企业特点及其所面临的具体挑战。通常，服务业务或过程要使用与服务有关的例子;参与制造过程的人从车间作业有关的情境中学习更多的东西。即使你还没有实施过六西格玛，但是一个熟知六西格玛方法的优秀培训者应当能够举出一些在你的企业中会起作用的好例子。
3、积累知识
培训涉及太多资料就容易陷进“资料泥潭”。虽然六西格玛概念会是有趣且令人兴奋的，但是从深奥的概念和行业术语开始就会使人厌烦。可行的做法是，用通俗易懂的语言陈述，建立起关键原理和要领的基础知识，为学习复杂技能和方法做好准备。此外，把工具置于一定背景下(例如，DMAIC改进模型、六西格玛路径图)以便清楚其应用及相关性也是很重要的。
4、使培训不局限于单纯的学习
培训是六西格玛“推介计划”的一个重要因素。它是赢得人们的参与、委派变革行动者和澄清六西格玛努力主题及其对企业价值的良机。在培训中，要想方设法地强化这些信息。
信息来源：天行健管理咨询 |
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