【课程简介】
国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。企业降低成本刻不容缓！
2015年两会提出企业转型升级的重点——精益生产和“工业4.0”。对于制造业来说，我们的转型升级方式在哪里？
要实现工业4.0，当我们还认为很遥远的时候 ，国内已经有不少企业已经成功完成工业4.0转型升级，企业国际竞争力凸显，我们的企业该如何下手？
劳动力成本增加，以设备的自动化和智能化的改造代替劳动力已成为一种趋势，企业该如何启动这一管理模式？
因为设备导致的质量问题不仅在侵蚀着企业的利润，更是把企业一步步推向绝路，企业该如何突破这一现状？
粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代，精细化管理成了企业未来竞争的优势！
【培训收益】
◆让学员掌握现代制造业的*高管理模式——TPM（5S管理的“升级版本”）；
◆和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
◆让学员掌握推行TPM管理的*高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
◆让学员知道企业自主管理的*高形态“自动自发、自主自治”；
◆设备*大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题
◆使企业的设备维护成本成为同行业中*低的，效率*高的，从而实现企业的低成本生产；
◆让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能
◆如何构建精益企业的TPM管理模式；
◆实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。
【课程特点】
本次培训由TPM项目操作实战型专家主讲，专家的TPM推行经验丰富，问题解决更透彻；
整个TPM内容更全面、更系统；专家根据TPM项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材；
对推行TPM不到位的企业，专家会让你在培训会上找到*佳解决方案； |
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