一、背景
六西格玛管理现已成为当今世界企业追求的热点，更成为国际一流医疗制药行业提升企业竞争力的关键手段。六西格玛管理通过对企业管理的思维革新，进而在产品设计方式、企业组织模式、计划与控制方式、供销体系、生产体系、质量保证方式、人力资源管理等方面进行创新，使企业充分利用现有资源，以更少的投入，更快的速度，实现*大的收益。因此推行企业六西格玛管理，对技术资金竞争力比较缺乏和管理水平还不高的中国医疗制药行业而讲，在实际操作和落地性方面具有很强的指导意义，特别是在新医改政策与国际医药市场竞争日趋激烈的大背景下。近年来，西方的制药工业面领着巨大的挑战。印度和中国的制药行业得益于低人工费用和环保要求而正在快速的发展，这给西方制药行业带来了巨大的麻烦。西方制药企业通过实施精益六西格玛方法克服了以上挑战，并取得重大的突破。（医疗制药行业六西格玛辅导公司，找天行健咨询）
为给国内广大医疗制药行业提供更多国际领先的医药行业六西格玛管理方法和成功经验，天行健咨询公司特举办本次“医药行业改善突破之路—六西格玛管理”主题沙龙，并邀请了国内资深的医药行业精益六西格玛专家和知名医药企业的相关负责人“现身说法”，从国内医药企业所面临的问题、精益六西格玛体系、企业导入背景、实施路径、代表性案例等方面详细讲解精益六西格玛在医药企业的成功实践，期望为更多的国内医药企业提供成功的借鉴、新的变革与改善思路。
二、师资介绍
李国武老师
专家领域：六西格玛管理，精益六西格玛
详细描述：现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施 | 辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
信息来源：天行健咨询 |
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