关键词：赤朝云·O2O全渠道生态圈云平台，O2O移动互联网，O2O跨境电商系统开发，集团云微商系统
标题：你只知道要拥抱O2O互联网，但却不知道用哪种姿势
接下来，赤朝集团教你拥抱O2O移动互联网的8种姿势：
1、组建能构想未来的核心团队。
单靠一个人有好的想法不够，还需要几个核心团队一起构想和配合，激发面向未来的想象力。从技术角度，移动互联已万事俱备，只欠企业高管的想象力，重新思考和构建端到端的客户体验。
2、定义端到端客户体验。
与团队头脑风暴时候，核心是需要更多观察和了解*终用户，识别痛点，再使用移动互联技术创新优化。不管是B2B还是B2C企业，企业核心团队可以遵从以下步骤和思路重新定义端到端的用户体验。
3、明确新商业模式。
解决用户痛点之后，高管也要思考未来如何盈利。公司CEO必须明确未来的盈利模式，靠卖产品、服务、广告、交易佣金以及增值服务，还是金融等等。
4、招募*技术人才。
帮助企业招募优秀的核心人才，这些年轻的*技术人才必须直接向CEO汇报，不是向其他人（如IT负责人）报告。他们的行为很可能不同常人，他们会挑战企业现状，很多资深的同事对这些年轻人心怀不满。CEO要保护他们，这是领导者的工作。
5、打造O2O全渠道生态圈云平台。
建立O2O全渠道生态圈云平台，能降低企业的投资需求和风险，同时让领导者更专注于核心业务。
6、不断探索，反复尝试。
制胜不是一朝一夕，需要不断探索、尝试和修改。决策可能对也可能错，实验要持续不断做，试错是常态。在未知的道路上探索，必须对未来有所构想和追求，致力优化（甚至颠覆）端到端客户体验的梦想会给你坚持的勇气。
7、亲力亲为推动转型。
为了建立新的业务，能在O2O移动互联时代制胜，作为领军人物，必须管理好现有的业务，因为它提供现金流、收入和盈利，是安身立命之本；另一方面又有新业务，可能是现有业务的10倍空间，潜力巨大。
你要在哪些方面花时间？CEO要创新和转型，一定要投入足够时间和精力到新业务。
8、面对阻力，尽快解决。
新的业务可能在2-3年都不赚钱，因此很多企业拒绝转型。对此赤朝的建议是，请公司质疑者到美国硅谷看一看，开拓眼界。
面对移动互联大潮，企业不进则退。在这样的契机下，赤朝集团研发了“O2O全渠道生态圈云平台”，能够适应各行各业转型或升级。无论是品牌门户型、商品展示型、会员互动型、售后服务 |
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