华润的传统产业大多聚焦在民生领域，与大众生活息息相关，客户的需求是我们生存的基础、发展的源泉。近年来，我们立足于市场需求，结合不同的行业特点，适时调整业态结构、升级产品服务、转变营销模式，涌现出了一批反响好、特色强的业务。
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华润万家在零售行业发展不景气、大卖场等传统业态举步维艰的情况下，把握消费趋势，推出以OLE为代表的高端精品超市，赢得了市场先机。华润雪花瞄准国内啤酒高端市场的空白，推出脸谱系列，采用独特酿造工艺，提升酒体品质，并将中国传统文化的内涵与气质融入品牌形象，在啤酒市场独树一帜。华润置地北京五彩城从提升客户消费体验出发，将停车、订餐、购买电影票等众多需求集中到数据云平台上，提供一站式服务便利，同时集中整合客户数据，为推动精准营销打下了良好基础。
内容不重要，关键是项目好
商品销售招代理商，比现货利润更高，还安全
这些成功案例说明了什么?客户的核心需求是隐形的、动态的，我们只有把握住需求和变化，创造性地开展工作，才能使传统业务焕发出新的活力。当前，国家在大力推动供给侧结构性改革，供需市场的深度调整，为我们的业务转型打开了一扇门，我们要抓住机遇，提升客户洞察能力，以创造新需求、引导新消费为手段，积极推动生产和服务方式、客户沟通和营销模式的创新，探索新的生意模型;要结合客户消费方式的变化，利用互联网、物联网、大数据、云计算等新技术成果，提升产品、服务的附加值，推动华润业务向产业链、价值链的高端攀升;要加快业务结构优化、产业升级的步伐，使华润产业布局更趋合理，迎合市场结构性变化的需求，提升市场竞争力。--文章来自百度新闻 |
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