主讲专家：李旭升
时间：2009-08-15 | 地点：杭州
收费标准：800元/人 会员套票：1张 团队优惠请来电咨询：0571-89938960
一、时间盘活加速器
1、认识时间管理？
1）定义时间管理
2）为什么要管理时间？
2、如何避免时间浪费？
1）时间浪费的原因
2）有效避免时间浪费的建议？
3、节约时间的习惯行为？
1）有意识的配置时间资源
2）养成时间优化的习惯和行为？
4、重点优先好方法？
1）将你每天的工作全部列出；
2）根据重要程度，排列优先顺序
3）按照价值对工作进行分类
4）进行时间和精力的分配
5）从重要与紧急的开始做，一直坚持下去
5、时间盘活四则运算？
1）+ ：加出冰下资源
2）- ：减少效率浪费
3）×：提高工作效率
4）÷：根除效率低下
分享：时间活用16招
二、目标管理铺路石
1、什么是目标管理？
1）定义目标管理
2）目标管理对企业的影响？
3）目标对个人成长的影响？
2、目标管理有循环？
1）目标管理循环
2）目标管理的三级体系
3）目标管理的目的？
3、目标管理的重点？
1）讲明白？
2）写明白？
3）看明白？
4）搞清楚？
5）要明确？
6）要统一？
7）要自律？
8）有用心？
9）有回报？
10）要激励？
4、目标管理的*佳效果？
1）管理者可以回答员工的七个问题？
2）使管理制度能满足七个合理条件
3）为企业带来七个满意效果
分享:目标对个人职业发展的驱动
三、目标管理指南针
1、目标设定与分解
1）如何设定你和部门目标?
设定目标的SMART原则
2）不容易量化的怎么办
3）制定目标的要点
4）设定目标的几个细节
5）统一思想、激发参与意识
6）调整管理观念和方法
2、执行的关键：上下同欲
1）精心准备、换位理解
2）确认了解沟通重点
3）阐明利好、激发兴趣
4）探讨意见、异议趋同
5）分享经验、认同指导
6）相互学习、共同提升
7）提升能力、趋同意愿
3、围绕目标设计计划
如何将战略目标解码成步骤？
案例分享:如何冲破分解目标的困境
1）目标计划进度管理
（1）如何实现计划进度管理
（2）目标计划进度管理的8个步骤
如何设计年计划进度表
如何设计月计划进度表
如何设计周计划表
如何设计日计划表
思维导图的使用
2）目标分解管理
目标分解方法
3）关键路径法
4、目标实施与达成
1）设计达成目标的*佳流程
2）设计达成目标的保障之轮
（1）有效激励、提振士气
（2）及时的有效反馈
（3）如何进行有效的辅导
（4）在反省中改善的五个细节
辅导改善员工失误的技巧
5、目标检查与改进
1）目标设定要留意
2）计划的具体内容是什么？
3）目标实施中的监督、辅导
4）对结果如何处理
6、目标效果的提升
1）自检与修正
2）考核与评估
3）及时的奖惩 |
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