深圳劳务公司24小时电话13682677603刘生
应明确自身操作业务，并结合企业自身现状和外界市场状况进一步开拓市场。公司应以实现白身发展为目标，逐步建立良性的市场竞争机制。在承包资质范围内适度参与市场竞争，并妥善处理好有序竞争与区域生产全过程整体承包和安全责任属地化的关系。着眼于有效推动生产全过程整体承包的用工制度建设，不断扩大整体承包项目覆盖面，由单项目生产全过程整体承包向相同或相近货类、作业过程区域生产全过程整体承渡。同时，在提高深圳劳务公司对区域生产全过程整体承包项目控制力基础上，大力推进集约化用工。深圳劳务公司应按照市场需求进一步加大自身人力资源储备，按照市场化机制和管理岗和操作岗逐步分离的目标，通过采取转岗、返聘、单编、劳动关系主体变更等多种手段，加速消除各类操作业务中的混编作业。加强对在岗技能员工的培训，提升技能员工的操作水平，完善人员推出机制，建立市场化的“能者上、庸者下”的人员流动机制，促进人员结构的持续改进和资源的优化配置，并逐步形成相互补充、相互结合、相互竞争的人才格局。深圳劳务公司还应推进公司管理重心下沉，大力培育和打造业务能力突出、梯队结构合理的管理团队，逐步完善实施项目整体承包的管理能力，逐步具备以化为主、竞争替代性为辅的承包能力，逐步形成通过整建制人员派出来实施新项目承包的拓展能力。
未来，深圳劳务公司应加强管理体系的全面建立，尽快提高风险评估能力与管理监督水平。公司应按照现代企业制度，做好项目承包、生产组织、人员管理、薪酬分配及公司内部日常事务管理等工作。按照公司做简、做精，项目做实、做大的方向建设和发展，实现管理重心逐步下沉，管控方式逐步向指标管理过度。此外，深圳劳务公司还应逐步推行综合人工成本考核制度，逐步调整工资总额、劳务费的双轨制的指标考核管理模式；同时应搭建员工自主分配体系，合理搭建内部分配及考核结构，并运用薪酬滋励等原则更好地实现对员工的管理。 |
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