采购系统公司与客户签订系统研发合同后，采购系统项目组将进驻甲方开展相关工作流程。
根据智慧化采购系统项目规范管理的要求，结合项目开发实施的实际需求，采用WBS工作分解方法，基于开发流程对该项目进行详细的工作任务分解，采购系统公司提供的核心服务包含以下十三个方面： 
一、采购系统需求分析：确定该项目的需求目标，收集客户的具体需求，把具体需求转化为详细明确的采购系统功能说明书。
二、设计阶段：确定采购系统高层次设计方案，包括系统架构设计、模块划分等。
三、系统开发：根据设计阶段确定的文档开发代码，实现系统功能。
四、现场实施：采购系统项目组驻场沟通研发、同步实施系统。
五、软硬件供货安装调试：数字化采购系统配套设备安装调试。
六、数据迁移：整体系统数据迁移至甲方。
七、系统集成：整体系统调试集成。
八、人员培训：针对采购系统操作使用，进行全流程实操培训。
九、系统测试：对程序进行单元测试、集成测试、系统测试等，保证系统质量符合甲方要求。
十、系统验收：甲方与采购系统项目组共同检验系统各项功能。
十一、上线运行：甲方安排系统上线运行，投入使用。
十二、项目运维：采购系统公司对该系统进行及时的维护和升级。
十三、技术支持与质保期服务：技术远程支持或驻场维护、N年质保服务
项目开发时间周期需在采购系统需求调研前，与甲方相关单位协商确定项目计划的时间表，按照项目规模、功能不同，建设开发周期长短不等。 |
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