兰州营销策划公司,推荐三国智掌门人巴小鸽
为什么这么多企业短命，只有少数企业能长盛不衰？
为什么战略年年做目标却年年落空？
为什么老板抱负和梦想员工却没能理解也没能支持？
为什么公司各部门间明争暗斗而没有凝聚力？
为什么老板总觉得自己一直在跟员工打苦工？
为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底？
……这样的日子你还想继续下去吗？
有沟通就有可能！与我们联系，或许就可以找到答案。
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三国智战略营销服务公司创建于2002年，创始之初是以品牌策划和系统营销作为核心业务，于2007年专注企业发展战略及战略营销，协同企业共建基业长青为终身使命，致力服务于中国企业的正规划、国际化、持续化。
三国智秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略营销业务，通过四年的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流战略营销公司行列。
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三国智拥有中国本土一流战略公司多名咨询专家，商业经验均具有15年以上，具备国际化先进的商业逻辑和中国文化的本源思想，从战略规划到战略实施，从道到术，从法到器，具备为企业系统地解决重大问题的能力，因此，三国智被业界称为“企业军师”。
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企业战略专业咨询（给董事的直通号）：
提示：1、战略专业咨询时间：早上10:00-下午17:30；
2、只限董事会成员来电，其他职务请勿拔手机号（因为需回答企业核心问题）
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如果您是其他职务，请下载以下文件转交董事会决策者。具体文件如下：
1、下载《战略咨询基本沟通函》- WORD文档；
2、下载《三国智战略指南》- 电子动画文档；
填写后请发送至QQ 或QQ邮箱（请记得电话通知或留言给我们，谢谢您的配合！）
以下为推广文章，与公司产品和服务无关！
企业的核心价值观、文化、目标和3
现在依然沿用当时的流程、方法和工具，5年的战略是*一次做企业战略规划是15年以前的事。要回答的问题并没有发生太大的变化，依然需要明确企业的价值定位，需要明确企业建立竞争优势的
需要一个有共同追求的管理团队等。一些不了解跨国公司体系的专家学者经常有这样的偏见，思路。认为我所讲的只是一家外国公司的特例（其实大多数跨国公司都使用类似的战略规划体系）出了跨国公
用这套工具和方法（根据中国国情做了一些微调）协助国内各行各业的十多家企业做过战略规划（包括早期的伊利集团和北京万科，司就不好用了真的这样吗？当然不是过去的10年中。最近的雷
这些工具和方法有点像古典音乐，士照明和思诺依维等）用的依然是那一套工具和方法。说起来。管理领域里的经典，并不会随着时间的改变而改变，有些理论和方法可以一直延续下去。所要把握
对前提和假设做出适当的调整而已。所以，只是根据不同行业的特征以及环境的变化。对于跨国公司经过多年的实践总结进去的这套体系不要排斥，应当用开放的心态去学习、借鉴，古为今用”同时
说难听一点就是捞一把就走，也要“洋为中用”可以肯定的一个没有战略的企业是不可能长寿的没有战略的企业大多都是机会主义者。赶上哪拨算哪拨，10年以后企业会怎么样从来没有想过。就好比
走出校门后，一个大学毕业生。自己也不知道想做什么，今天做这个，明天做那个，谈不上有什么专长，好像什么都能干，可什么都干不好，10年以后，还是老样子。企
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