石家庄薪酬策划的公司宏智瑞达介绍，现在多数企业中，不管是国营还是私营的企业，其薪酬策略中基本都有一个共性的问题，也就是企业薪酬策划不明朗。大多数公司的薪酬制度明确规定“效益优先，兼顾公平”，但是坚持分配向技术含量高、劳动复杂的技术研发人员、经营效益显著的管理人员倾斜，向贡献突出的关键技术骨干倾斜，虽然有失所谓的“公平”，但却为企业提供了强有力的支持，因为科研人员在哪里都是举足轻重的，所以，对他们的激励力度*大也是无可厚非的。
可是现在的企业中却存在着关于薪酬的这样或那样的问题，主要表现在以下几个方面：
关键岗位激励作用不明显，现在某些企业对于原本要重点倾斜的岗位，在实际分配中和公司其他岗位的差距不明确，或者是市场价值相比优势不明显；
对于关键岗位界定不清晰，造成部分市场替代性强的岗位也成为关键岗位，所以，虽然企业付给了较高的人工成本，却在员工心理造成了内部不公平的表现；
非关键岗位的薪酬没有定位，多是企业虽然明确了对关键岗位的激励政策，而对非关键岗位却没有规定，薪酬水平是以企业习惯而定的。那么石家庄薪酬策划什么*重要？也就是能把上述几点定位清晰，并根据薪酬的外部竞争力与公司财务的实际状况正确的做出反应。这只是我们简单的论述，如果您想了解的更详细，请与我们联系，我们的专家将免费为您解答，我们的联系人：石老师 |
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