培训收益
1、让学员撑握FMEA作业过程。
2、在今后遭遇外部和内部质量失败时，熟练的应用FMEA分析技术，有效的消灭或降低质量失败及其损失。
培训大纲:
一、失效模式影响分析(FMEA)描述
FMEA的目的、起源、分类和实施原则
顾客的定义、执行时机
FMEA小组的成立及前期准备
因果分析、FMEA列表、系统与子系统
二、FMEA分类
系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA
三、FMEA实施步骤
系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响
过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
列出每个原因的目前控制
计算风险优先数量（RPN）
采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较
四、分析阶段
FMEA的输入与输出及失效模式与影响的对应关系
故障树分析(FTA)
流程图与完整的C&.E矩阵分析
案例研究
五、如何有效施行FMEA
找出关键的设计功能
找出关键的制程参数
构建活化型FMEA作业机制
严重度、频度、不易探测度的评价准则
采取后续改进措施的时机
FMEA跟踪
六、实施FMEA的注意事项
基本信息
适用对象：企业内从事技术、质量、管理工作三年以上人员
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训日期：定期开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16:30
培训费用：RMB1000/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）内训电议 |
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