虽然这一信息往往未被一体化，分别地去考虑它们时是无多大意义的。只有一道来观察销售、生产与库存这三个因素，才能作出*好的制造控制决策。如果销售达不到预测而且库存高于计划数，那末去坚持要一家工厂去完成计划中的生产率增长就是错误的。另一方面，如果生产上升达到了计划速率但销售超过了预测（使得库存降到了计划水平以下），则显然制造速率还需要提高。在一份生产计划中把这三个因素联系起来观察是建立健全的制造作业控制的首要与基本的步骤。
在即将假日停工或生产中其它中断之前的期间里，要求生产计划作出一个困难的选择。由于生产上的损失，库存可能降到所希望的水平以下，结果是客户服务可能将比所希望的要差。有两个可替代的方案：或者是在该年度的前期以较高生产速率运行，然后再降低生产去达到年终的库存目标，或者是设定一较高的年终库存目标而全年维持一平整的生产速率。这些方案是制造业中典型的从“*差中选其*小”的选择。
无论如何，生产计划只不过是个近似数。销售完全符合预测的机会几乎是零，工厂将准确地制造出计划生产量的机会也是如此。生产计划提高精确度的问题符合报酬递减律，到达某一点以后进一步化代价去提高精度是无意义的。能力计划并不要求其数字如何精确。生产计划时常被称为“粗能力需求计划”，但不应把它解释为粗糙的或低劣的。解释为“初步的”也许更为恰当。400-076-7600 |
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