一、培训背景
青岛是全国*早实施名牌战略的城市之一。创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，白色家电位居世界*一，并已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，海尔已经成为国内各类企业的教科书。海尔的基础管理、人力资源管理、营销创新等成为国内众多企业的学习对象。然而，海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（人单合一双贏模式）、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。
华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”。华为同时具备中国特色和国际品格，代表了中国企业的成长方向。在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。
中国经济中心上海、北京，有上海大众、宝钢、通用，联想集团、北京现代汽车、首钢等一大批国际水准的重量级优秀企业。
对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种*佳的选择。目视管理很重要，它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。
在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做得很好，就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具和强势的执行文化。
所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。
二、赴青岛学习安排
主题：企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名企业经验交流会
培训内容：海尔基础管理：OEC管理及*新发展；海尔自主经营体打造：SBU模式新进展；海尔*新管理模式：人单合一双赢；海尔企业管理的文化基础：文化再造与创新；海尔的生产及现场管理模式新进展与新实践。
七、参加对象
1.各企业党委书记、董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、工会主席、纪委书记；人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等相关部门管理人员；
2.各企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
九、报到地点
报名分别为青岛、深圳、上海、北京的各企业代表，会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等。
咨询电话: 010-58416080
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