【开课时间】◆◆◆○ 共五天*7小时 每天 9：00~17：30
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
3月20~24日深圳 3月27~31日 上海 3月13~17日北京
5月15~19日深圳 5月22~26日上海 5月8~12日北京
7月17~21日深圳 7月24~28日上海 7月10~15日北京
9月25~29日深圳 9月11~15日上海 9月4~8日 北京
11月20~24日深圳 11月6~10日上海 11月13~17日北京
12月11~15日深圳 12月4~8日上海 12月18~22日北京
【学习投资】8800元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》
【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
a)系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
b)理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
c)能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
d)熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）
【课程内容】
*一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
*一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：CP K过程能力分析
第九讲：多变量分析技术
第十讲：置信区间与假设检验
第十一讲：实验设计介绍
第十二讲：全因子及分部因子实验设计
第十三讲：SPC统计过程控制理论
第十四讲：计量型数据SPC
第十五讲：计数型数据SPC
第十六讲：六西格玛成功案例分享 |
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