在日趋激烈的竞争中，企业资产作为企业经营赖以生存和发展的血液，其管控的效果直接影响到企业正常经营活动的展开。面对近几年经济发展放缓的大环境，众多企业更是疏于资产管理，进而导致自我积累难以实现。当代企业如果想要在充分竞争的环境中拔得头筹，建立起核心的资产管控和运营体系是必不可缺的，以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业资源为核心，通过信息化手段，合理安排组织相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
在用友软件和海比研究共同推出的*新研究成果——《技术重塑管理》白皮书中给出了企业资产管理含义和*佳实施方法：对于集团企业来说，集团管控的范围相对宽泛，管控的内容不仅仅包括企业的战略、财务，同时包括企业内部的核心资源例如现金、人才和资产的管控。企业资产管理是将企业管理理念、基础数据积累、业务流程优化、人力物力管理、计算机硬件和软件应用系统整合于一体，将设备管理、采购管理、库存管理、人力资源管理有机联系集成在一个数据充分共享的管理信息系统中。从而实现提高效率、降低总体成本的目标。它不仅是一个计算机系统或计算机技术的体现，还包括先进的管理思想和科学的实施、应用方法，即先进的管理思想+成熟的软件产品+科学的实施和应用方法。
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