上海交通大学连锁经营管理与连锁战略培训班
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上海交通大学品牌营销课程收益
1..学习连锁企业的经营之道，获得全部连锁经营管理技能；
2.破译本土连锁与特许企业在发展与壮大过程中所面临的问题;
3. 提升连锁与特许企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象与业绩；
4.建立高端的业界人脉网络平台。
上海交大企业创新与竞争高级研修班课程特色
1. 听--专家论述连锁与特许企业的未来及商业玄机!
2.说--企业家自己创业以来最成功的经典案例!
3.想--同样的连锁与特许企业,他们快速发展的奥秘在哪里?
4..比--企业自身的现状与同行业的差距到底在哪里?
5.看--全国各地的各路精英畅谈企业快速发展之道!
6.借--力使力不费力,把同行业成功案例运用自己的企业中去!
交大连锁经营企业总裁班研修对象
连锁与特许企业的董事长、总经理、决策层、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理以及准备涉足连锁与特许企业的社会各界人士
中国连锁经营企业总裁EMBA高级研修班课程设置（十一大必修课程模块及一个选修课程模块）
模块一：连锁战略、布局与管控
连锁的经营和发展趋势
连锁战略规划
店铺规划与布局、连锁价值挖掘
总部组织规划与延伸机能
配送中心组织规划
SOP标准作业程序规划
中小连锁企业发展注意事项
模块二：特许经营与加盟管理
科学规划特许经营的费用及加盟期
全面建设安全规范的特许经营法律体系
成功构建特许经营体系五步法
单店赢利模式设计与管理
特许加盟三金的订定与执行
加盟运作和控制技巧
模块三：连锁经营人力资源管理、打造高执行力团队
连锁企业人力资源的目标与策略
建立适应连锁企业战略的组织支持系统
多元化团队的管理
连锁经营储备主管&人才发展制度规划
连锁店OJT制度规划
模块四：连锁企业的财务管理与税务筹划
连锁经营的财务风险分析
连锁企业资本运作税收政策分析
自收自支与中央结算体系
国内各种税种的改革
连锁经营中的税收筹划
与连锁经营有关的税务条例
模块五：连锁经营信息化战略与创新
信息技术创造的机遇与挑战
连锁企业信息化新应用
商品管理之品类管理
精准营销之短信平台
连锁配送信息化工作台
模块六：连锁经营物流、采购与供应链战略
采购新型理念、方法与策略制定
采购产品及市场分析
战略采购管理与成本控制
采购集中化与采购流程管理
供货商开发与质量管理
模块七：连锁经营中的电子商务战略
连锁企业电子商务模式分析与设计
网站设计规划与网上商品管理
网络营销的策略与实战技巧
第三方支付平台的合作策略分析
网络服务优化
商务智能常用分析技术
模块八：连锁经营中的品牌战略
如何在市场区隔下进行有效定位
市场定位与营销组合的策略运用
国际连锁加盟产业的全球市场策略
围绕品牌的产品、定价、渠道和商标策略
品牌命名战略与品牌延伸
模块九：用资本打造连锁持续经营航母
连锁企业的投融资战略
连锁经营的项目选择与操作决策
连锁经营项目资本运营
连锁企业的国内资本市场与投融资形式
模块十：连锁分店管理与营销项目规划
了解分店经营的环境
设定商店定位与评估商圈
选择商店位置
运用销售商品的成功策略
单店促销方案的设计
模块十一：连锁经营中的法律问题
连锁经营中的人事法律问题
连锁经营中的特殊法律问题
连锁企业的品牌与知识产权问题
连锁经营中的限制竞争问题
连锁经营的法律责任分担问题
选修模块：连锁经营的区域与国际化战略
特许经营现象
特许经营的发展历程
对业务进行特许经营
开发特许经营项目
特许经营的国际发展
特许经营的未来
上海交通大学总裁班联系方式
联 系 人: 陈老师
联系电话: 021-60522478 13916112208
邮 箱：edp@sjtu-edp.org |
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