◆组织功能改善
根据企业发展需要进行组织机构系统的调整，是许多企业经常遇到的问题，这主要是由于内外环境发生了变化，企业战略必然也发生变化，新的战略必须有相应的组织机构来支持和保证，于是，组织机构调整就顺理成章了。 组织机构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织机构调整，将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织机构调整是企业总体管理提升的重要环节。
我们所能做的：
1. 组织效率诊断与评估
2. 部门设计及岗位设置
3. 组织运行体系及相关制度设计
4. 指导企业进行新的组织机构运行
5. 指导企业改进和优化新的组织机构
企业能够得到的：
1. 明确的职能划分、定位和明晰的责权利划分
2. 高效的企业运行效率
3. 合理的授权固化
4. 员工有职业成长的空间
5. 为激励机制的建立打下基础
◆人力资源管理
现在企业之间的竞争说到底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就有了未来。那些视人力为成本而不是资源的企业还停留在过去的僵化思维中，不可能获得太多的发展机会。企业应该建立自己的人才战略，为发展打好坚实的人才基础。人才不仅仅是工程师、经理等，有良好素养和生产经验的熟练工人同样是企业不可获缺的宝贵人才。
我们所能做的：
1. 人力资源管理诊断及分析
2. 人力资源规划
3. 能力素质培训
4. 岗位设置、职位说明书撰写
5. 薪酬体系设计
6. 基于战略的人才开发培训体系设计
7. 人力资源管理制度建设
此外，我们还向企业提供人才引进服务，我们从战略角度帮助企业系统性、阶段性、持续性的引进适用人才，在人才筛选上注重企业文化认同和专业技术能力的平衡，以保证人岗的匹配。
我们所能做的：
1. 着眼全局，以系统性人才规划的思路看待企业岗位招聘
2. 全方位的同人才引进相结合的管理服务
3. 独有的咨询式人才引进方案
4. 以人为本，关注引进人才的可持续职业发展
企业能够得到的
1. 合适自身发展需要的人才管理体系
2. 完整的企业自身人才培训战略规划
3. 稳定的人才队伍。
◆绩效考核
企业绩效考核就是应用相关的绩效考核方法对企业各岗位进行绩效管理，帮助决策层从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案，以确保战略目标和经营目标实现。企业有了发展目标，有了明晰的组织机构，有了职责明确的岗位分工，有了规范的管理制度，有了简洁流畅的管理流程，似乎可以顺利发展了，其实不然，管理本身是人的管理，如果不解决好人的问题，一切都无从谈起。因此，企业必须建立适合自身实际需要的考核制度以激励先进，鞭策或淘汰落伍者。
我们所能做的：
1. 企业绩效评估与诊断
2. 企业绩效管理体系设计
3. 指导企业绩效考核运行
4. 企业绩效考核结果评价
企业能够得到的：
1. 适合企业特点的绩效考核体系
2. 长期有效的激励机制
3.稳定的人才队伍 |
 |
|
您当前位置是：商业机会 >> 商务服务 >> 管理咨询 >> 管理咨询
联系信息