作为企业的高级管理者，一名职业经理人，该怎么去管理一名有野心的下属，怎么将人放在合适的方位上。首先，你必须洞悉到他的动机。
心思学家们对一些美国大公司的办理人员进行了研讨，其定论显现：公司*高层的办理者有必要对权利有激烈的需求，活跃树立自个对别人的影响力。但是，这种需求有必要加以引导和操控，这样才能给办理者所在的整个安排带来优点，而不是进步办理者自个的权势。此外，高层办理者对权利的需求大概大于巴望受人期待的需求。
古今中外，成功的“野心家”不乏其人。他们将权利发扬到了极致，他们在成果自个的一起，也成果了别人和安排。可为啥咱们仍是对权利希望强的人颇有介蒂？答案其实很简单，咱们更喜爱像自个相同的人，这也是办理者一般不愿意与职工浑然一体，而办理者之间却常常有英豪间志同道合之感的缘由。由于类似的心思动机，易构成类似的价值观、认识和举动，也天然更投机。
事实上，只要对权利有希望的人，才更易具有权利，就像咱们一般说只要爱钱的人才更简单发财相同。
作为公司管理理者，怎么洞悉你的下属哪方面欲求高？无妨试试心理学家设定的几个疑问吧：花多少时刻思考把作业做得更好；花多长时刻思考与别人树立和保持友爱的联系（亲和需求）；花多长时刻思考对别人施加影响（权利需求）。而关于这三个疑问的答复，从某种程度能直接反应出其动机的倾向性。
那么，关于权利欲很强的员工，职业经理人该怎么处理和鼓励他？
让权利等于影响力
外在赋予的权利，会过期作废或两面三刀，而只要真实具有非赋予的权利，才是能够持久和鼓励人的要素。但权利需求激烈的人，却常常疏忽这个道理。
洞悉他的心思动机
作为一名职业经理人，你需求对职工关于成果、亲和或权利的重视度进行评估，以及其体现出来的按捺力程度。
勇于授权给他
作为职业经理人，不仅仅要知道下属的希望，你还要重视能给他啥、给多少，更要重视他接受了多少。给他不想要的，再多也杯水车薪，乃至会发生反作用。作为职业经理人，你是团队领导人，是*重要的执行者，而怎么与其有用地交流，知道他想要的和你能给的，便更简单取得活跃的作用。 |
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