美容行业的人力资源需要做的事情，*一是如何将人找到，第二如何处理好老板和员工之间的关系。关于考核，关键的指标还是老板的账户进款多少，员工领了多少工资，店家的出货和员工的被投诉、终端的客户数量、美容师的服务态度，销售技能，院线的环境、产品等。
绩效考核，对于每个企业来说都是基础的工作。对于美容行业来说，开展绩效考核却是一件困难的事情。庞大的美业队伍，参差不齐的受教育程度，什么样的考核制度适合所有员工？小企业要不要实行绩效考核？这些问题困扰着大家。
“美容行业的人力资源需要做的事情，*一是如何将人找到，第二如何处理好老板和员工之间的关系。关于考核，关键的指标还是老板的账户进款多少，员工领了多少工资，店家的出货和员工的被投诉、终端的客户数量、美容师的服务态度，销售技能，院线的环境、产品等。”某美容院老板这样说道。
的确，在大多数从业人眼里，考核无非就这几件事，为什么考、考什么、多长时间考核、考谁、谁来考，考完之后怎么样用。但即使美容企业的考核方式、方法和机制基本上没有区别，人们还是能具体分出几种大家常用的绩效考核，比如360绩效考核法、KPI关键绩效指标法、KBI关键行为指标等。
看到这些抽象的书面化的考核法，不少美业经营者会疑惑，如果这家的美容师都是初小文化，对绩效没概念怎么开始考核？ |
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