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公 司: 潍坊市恒昌印刷有限公司
发布时间:2014年07月01日
有 效 期:2014年12月28日
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公 司:潍坊市恒昌印刷有限公司

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详细说明

    数码印刷的业务搬到传统印刷工厂中,并采购小型数码印刷设备作为生产型数码印刷设备的补充。 大小数码印刷设备配合使用,满足各种业务需求。在广告行业从业多年,积累了大量的广告公司资源和广告客户资源,在这些资源的支撑下,以传统印刷为基础,发展数码门店经营,成为公司的发展思路。但是在快速发展的背后,一些问题也开始浮出水面。
*大程度地降低了运营成本,整合了公司的现有业务资源,业务订单的平均订单额大幅上升。可以借用传统印刷工厂的人力资源,利用淡旺季,做到人员的互补。并且利用传统印刷的后加工设备来弥补数码印刷在后加工上的不足,做到资源互补。
虽然这种模式降低运营成本,*大化整合资源,但由于数码印刷门店的撤销,使公司少了业务来源点,公司的业务范围缩小,不利于公司的后续发展。
数码大小门店配合经营的模式为,把原有的生产型数码印刷机集中到传统印刷厂中,各家门店缩小规模,采购小型数码印刷设备,在承接数码快印业务的同时,也作为传统印刷厂的业务接收店,采用该种发展模式的优势显而易见。 http://www.wfysgs.com
中心的大型数码门店可以拥有*一种发展模式中数码工厂的各种优势。
周边各小型数码快印店,由于缩小了规模,运营成本大大降低,人力资源投入不会很大,仍然会继续发挥业务承接点的作用。可以从容应对各种小型数码快印业务,大型业务则直接发往数码工厂。通过大小门店间的配合,使整个公司的业务范围扩大不少。
由于业务网点较多,对于客户的服务也可以更加快捷周到。并通过自身经营规模的不同,对现有客户进行细分,该种发展模式需要管理者投入更多的管理协调精力,业务流程之间的配合以及内部管理都必须做的很到位。
公 司:潍坊市恒昌印刷有限公司
联系人:王经理
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