课程背景：
一个企业的管理就是人力资源管理，而人力资源管理的核心就是绩效管理。越来越多的企业已经认识到绩效管理的重要性，并且在绩效管理的工作中投入的精力不断增多，但在真正执行时仍然存在这样或那样的问题与误区。
课程8大收益：
课程对象：高层管理者、中层管理者、人力资源
课程时间：2天， 6小时/天
课程4大特点：
专业性强，包含绩效管理前沿最系统的理论
实用性强，包括全套流程、工具、方法、技巧
针对性强，深入分析企业绩效管理的“痛点”
操作性强，化繁为简，轻松掌握，拿来就用
课程大纲：
一、开篇研讨
——绩效考核的目的是引导，而不是评判。
——你在多大程度上同意或反对下面的陈述：
大多数员工已经知道他们应该做什么以及怎么做
绩效管理很简单，就是期望任务准确及时地完成
如果问题还没有消失，那么员工必然是愚蠢的、懒惰的或态度不佳，因此就要进行惩罚
如果惩罚失败了，剩下的合理行动就是解聘员工或进行调任
二、绩效管理系统设计
1、绩效管理系统设计的四大基本内容
2、绩效管理系统设计的三大方法
3、绩效管理系统设计的具体步骤
前期准备
指标体系设计
三、绩效KPI体系设计
1、基于经济增加值（EVA）的绩效指标
2、绩效棱镜
3、关键绩效指标（KPI）体系的设计
四、非量化指标设计技巧
五、绩效管理运作体系设计
1.考评组织与分工
2.考评方式方法设计
3.绩效合同与绩效考评表格设计
基于PBC（个人事业承诺）的绩效管理
公司战略目标与我的PBC
PBC的构成与制定流程
4.考评程序
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