采购管理
通过对库存及订单的智能计算、采购订单的跟进、商品的进货/退货分析、商品的*高进价限制以及对供应商货款的结算控制等，对企业的购货环节实现全方位管理。
销售管理
通过对销售订单的跟进、商品的销售/退货分析、商品的毛利分析、商品的*低售价控制、企业销售状况分析以及对客户货款的结算控制等，对企业的销售环节实现全方位管理。
.价格管理
通过对各种商品的进销价格设置、限价设置、特价设置、客户协议价设置以及对各种商品的进销价分析等，为企业的进货渠道和销售走向的取舍提供决策依据，实现供应链*优化管理。
返利管理
通过采购返利方案、销售返利方案以及业务员提成规则的设置，快速计算出各往来单位的返利金额或返回商品的数量，及业务员的业绩提成金额。全面规范企业在购销环节的返利、提成管理。
仓存管理
通过提供组装、拆卸、调拨、调价、盘盈、盘亏、其他出入库等多种单据，进行记录、核算和跟踪，对企业的非购销出入库业务实现全方位管理。
资金管理
通过对货款、运费、押金、借入借出款以及银行往来等款项的收付记录和控制、往来单位的信用控制、往来单位的款项分析等，对企业的资金实现全方位管理。
.财务管理
严格按照国家财政部要求，以财务凭证为基础进行各种日常核算和期末核算，并与各业务模块数据无缝连接，及时提供各种分析、决策类报表，实现企业财务的标准化、规范化管理。
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