南昌任我行CRM销售管理
任我行CRM、OA、OM、HR、KM一体化。
通过建立组织运营管理铁三角（企业文化-知识复制-目标行动），一切围绕以客户为中心的全方位、透明化的业务管理（市场-销售-生产-服务），打造企业组织运营的高效协同管理平台。
任我行客户关系管理软件销售好帮手：如果您是已经用了好几年的老客户
----您就该来看看*新的功能效果，体验全新的产品设计及规划…
如果您是刚开始实施应用CRM
----您就该来了解怎么抓好周目标的计划与落实、实现客户的*佳分类,掌握*全面的管理要素，
应用好客户的拜访记录，跟单，流程等关键点…
如果您是使用了一段时间正在通过CRM规范企业的管理
---您就该来观摩一下如何有效的实现对员工行为进行绩效考评、如何用工作流表单和流程解决企业的内部问题，
如何优化员工的工作方法和提升工作效率…
软件涅磐——注入管理模式，让软件有“魂”
带着“培训必须落地”的问题开始探索，走访了大量的企业。我发现，企业用ERP、进销存或财务软件“把账管清楚”后，人很难管、业务很难管，否则，企业的瓶颈无法改变，一把手“忙乱烦累”的现状无法改变。我开始构想：一定要打造一套“管人管事”的管理模式，借助管理软件，让企业自动运营，让一把手“可去公司/可不去公司”，实现真正的事业成功和人生成功。让企业实现“继管清楚账后得第二次管理革命”。于是，重新架构软件，提取企业管理共性作为管理思想，把这些思想融入到软件中，再通过软件个性化配置，满足不同企业的管理现状。并把这套管理模式用于我们自己的企业，*后在全国3万多家企业中应用成熟。
任我行公司，作为国内管理软件的领导厂商，全国近 500人，6 个大区，30个办事处，1000多家代理服务商， 60多万家企业客户。
如何去“运势”——任我行今天“管理培训 -管理咨询 -管理软件”的商业模式变革，实现跨越式增长！
如 何“组阁”——董事长早已局外，总经理每周可去可不去公司，成就核心团队几乎都在 8-10年以上！
如 何“造场”——任我行“红绿蓝文化”有口皆碑。红色的战斗、蓝色的学习，绿色的家园如何打造！
如 何“铺轨”——企业自动运行，“复杂问题简单化 -简单问题流程化 -流程问题标准化 - 标准问题信息化”！
专家共鸣——得到 |
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